Con el nuevo año llega una nueva versión de uno de los eventos más destacados en el ámbito de Gerencia de Proyectos de TI en Colombia. La esperada Jornada, que ya alcanza su décima edición es sin duda una gran oportunidad para ponerse al día en temas de actualidad. Si desean conocer más información al respecto pueden visitar la página del evento en ACIS.
Sobre un artículo presentado en el Voices On Project Management el 31 de enero de 2011.
Para todos es una realidad, con la llegada de dispositivos móviles de mayor desempeño se ha modificado de forma considerable el día a día de nuestras actividades.
Para algunos, ha sido posible la comunicación y el acceso al correo electrónico y otros servicios de mensajería desde hace varios años. Sin embargo, la verdadera transformación es la masificación de estos y otros servicios más avanzados y con mayor potencial de incrementar la productividad. Los teléfonos ahora son el medio para adopción de nuevas herramientas más fáciles de usar.
Para nosotros, los gerentes de proyecto, se abre una puerta de movilidad sin precedentes, y no sólo en el campo de IT. La capacidad de movilidad es un aliado muy apreciado en el manejo de equipos virtuales, el control de avance en múltiples y remotos lugares. Sin embargo, ¿estamos preparados? ¿son nuestros métodos y técnicas aptos para adoptar nuevas tecnologías? ¿Esta usted utilizando su dispositivo móvl (teléfono o tablet) para gerenciar sus proyectos y otras actividades? ¿Qué beneficios tiene?
Esta es una pregunta recurrente que de una manera un tanto esperanzadora hacen algunos, como si su respuesta justificara la mediocridad colombiana ubicua en cada proyecto de mayores proporciones -y no hablo solo de los proyectos de TI. Como esperando una cantidad insuficiente de gerentes de proyecto certificados que fuera entonces el detonante a malos proyectos, malas ejecuciones y mucha corrupción.
Es curioso, siempre me ha parecido un dato irrelevante, o tal vez útil para cuestiones de análisis de mercado laboral. Y es que debo aclarar, certificarme como PMP no ha sido el disparador del desempeño óptimo. Certificarme como PMP me ha mostrado todo un universo profesional donde puedo ejercer mi profesión, me ha motivado a involucrarme con la comunidad de gerentes de proyecto a nivel nacional, a vincularme nuevamente con la academia (mi gran amor) y a mantener siempre interés en innovar y conocer más sobre los conceptos, las técnicas y las herramientas.
Una certificación de PMP, como toda otra, no puede ser vista como algo más que una calificación que demuestra la aprobación de un examen. La relación gana-gana entre un gerente de proyecto y su proyecto parte de la base de la aplicación apropiada y justa del conocimiento y la experiencia, que poco o nada se pueden expresar en respuestas de selección múltiple.
Como le digo siempre a mis estudiantes de postgrado:
Solo existe algo peor a un mal gerente de proyectos,
un mal gerente de proyectos certificado.
Ahora bien, para hacer justicia al título de este artículo, y agradeciendo a la junta directiva del Capítulo PMI Colombia, les adjunto los datos que tanto les gustaría ver (fechados a 31 de diciembre de 2010):
Ante la evidencia sería bueno preguntar la antigüedad de las certificaciones, y el tiempo de vida promedio de las mismas. ¿Será que todo aquel que se certifica renueva su certificación? ¿Será que una vez logrado el aumento o la promoción tras la certificación, existe un verdadero interés en mantenerse actualizado?